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嘉兴在线新闻网     2018-01-16 23:31     手机看新闻    我要投稿     飞信报料有奖

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  原标题:十个方法,让招聘不再难!

  如果招聘方法找对了,对HR的招聘来说是如鱼得水。

  不过企业招聘难一直是目前存在的难题,不少HR也会花了很多时间和精力的,但效果不尽如意。

  那如何在短时间找到企业所需的人才,这里有10种方法有助HR解决人才难招的问题。

  

  壹 让网络搜索飞起来

  网络主要指招聘网站,网络搜索主要有岗位搜索、公司搜索、关键字搜索。

  这里主要介绍下公司搜索,公司搜索可以帮助你找到同行的80%的人才。

  你只要把同行公司的名称一一在招聘网站进行搜索,你基本上会对行业的人才现状有大体的了解和认识,接下来就是试着联系。

  贰 候选人推荐要抓住

  我们很多候选人比较适合公司,但因为各种原因没有来,我们就可以问问他能否可以推荐。

  一般人都会推荐,因为对自己无害于人有利的事情,很多人还是会做的。

  叁 招聘不忘前同事

  建立前同事交流群,平时有空的时候可以多交流。

  然后遇到招聘需求的时候就可以在上面发发,说不定以前的同事就会推荐。

  

  肆 灵活利用朋友圈

  利用移动互联网的优势,通过转发朋友圈,扩散招聘信息。

  但要注意的是,不要把替代性招聘需求发送到朋友圈,以免引起不必要的麻烦。

  伍 身边人不放过

  做HR的,一定不要放弃身边的资源。

  比如说身边有能力的亲戚朋友啊;

  又比如,可以把招聘信息发到小区的微信群,说不定一下子就很多人来咨询,一天之内就解决了人才短缺问题。

  陆 资源共享是互赢

  可以和HR同行进行联系,别人用不了的人,可能我们能用到。

  比如每个人有不同的招聘网站,有剩余的简历下载数可以交换。

  柒 活用目标交流群

  可以选择加入目标行业交流群,然后去勾搭各种人才。

  举个例子,如果你是广州某家公司的HR,你要给你们公司找个3年经验的运营经理,你可以加入广州运营等此类的群,慢慢的实现你的挖人梦。

  捌 多措并举

  建议领导在培训员工时,要求他们会两种以上的专业技能。

  在管理人员中普遍设置副职和助理职务,一旦正职缺位,副职可以随时行使正职职权。

  还可以建立干部储备制度,以满足各种缺员的需要。

  玖 轮岗锻炼

  轮岗也就是各员工在一定周期内轮流替换上岗。

  这样可使每位员工都得到充分锻炼,同时也可让每位员工全面了解企业经营的每个环节。

  这样任何岗位出现变动时,其他员工可以及时补充上去,以保证企业的正常经营,可以规避关键岗位员工辞职带来的风险。

  拾 实行内部跳槽制

  企业“内部跳槽制”可以根据“一人多岗,一专多能”的要求,将员工培养成为复合型人才,主动地给他们施展才能的机会。

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